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更新时间：20210126

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演示V11.9版

1、美国国家科学院是南北战争时期根据国会法案成立的民间非盈利组织，负责向国家提供科学和技术建议。麦克纳特称美国国家科学院为“科学家向政府提供建议的唯一重要机构”。她告诉EOS，现在是担任美国国家科学院院长的“最佳时间”，她解释说：“历史上的任何时候，我们都很难说不需要科学来帮助做决定。”

2、单单用这种落子选择器就已经是强大的对手了，可以到业余棋手的水平，或者说跟之前最强的围棋AI媲美。这里重点是这种落子选择器不会去“读”。它就是简单审视从单一棋盘位置，再提出从那个位置分析出来的落子。它不会去模拟任何未来的走法。这展示了简单的深度神经网络学习的力量。

3、2016至2020年期间，中国在该领域投入的研发资金预计将达到GDP总额的%，而在上一个五年计划中，研发资金占比仅为%。

4、在吴宵光看，“用户来我这里总要有个理由，我总要找一些差异化的定位。当你作为市场的追赶者的时候必须给自己一个定位，这是没办法的，老大不需要定位，而老大也最好不要有定位。”

5、在业内人士看来，谷歌加入OCP有点让人意外。Facebook当初就是效仿谷歌专门针对自己的工作负荷建造合适的数据中心，有部分曾参与谷歌基础设施建造工作的人员加盟Facebook。另外，Facebook和谷歌在特定领域有竞争关系。

6、去如何判断一个电商的优劣？需要仔细分析行业状况、品类、消费者和是否存在提升空间。归根结底，投资一个天使或A轮的电商项目，可能还没有办法以细节的数据去要求他们，而且很多数据可能还在改变，模式本身也还在转型。但总的来说，我们可以看这家公司想做的事情、想做的品类、服务的用户群、以及竞争环境是否允许赚取利润。

7、电商分析师李成东告诉记者，当当网从当年的电商第一股“沦落”至今，并不是错失了时代的机遇，而是没有把握住时代的机会。在图书之外，当当曾尝试扩大服装、家电、手机等品类的比重，也实行过轰轰烈烈的“去图书化”、“平台化”战略，但似乎每一次都没有执行到位。

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2) Expansion：对于上面被选中的节点，从它的子节点中挑选出一个最有希望的子节点，展开之（即加入到当前搜索空间中）张春晖：我觉得很难。现在我们可以很明显得看到两种模式，IPHONE是苹果好端端地做着它的电脑，然后切到了智能手机，这个对它来讲也是一个战略转移啊。结果成功了，然后成为了一个行业典范。我们反过来看是很好玩的，诺基亚好端端地手机做着，它什么手机都有，低端的S40和高端的S60都有啊，但是却走去做上网本。我们来论证，到底是手机赚不了钱所以转去做上网本，还是PC没法赚钱了大家去抢手机这个市场，我们可以很明显地看到苹果和NOKIA它们的观点恰好是相反的，但是他们想建立的模式是一样的。这是殊途同归。所以有两个模式，一个是很开放但是赚不到钱，另一个是封闭但是赚到钱，IPHONE的模式嘛，这种模式我认为可取。另外一个NOKIA相当是一个原来可以赚到钱，现在因为它的业绩下滑，为了完成它的移动互联网战略布局，它走向一个开放市场。那你能赚什么钱呢？我们知道运营商赚钱的是不是靠卖终端，如果你想做运营的话。苹果的定位其实很简单，运营商现在能赚多少钱他现在并不期许，它就卖终端赚钱，它的目的很明确。NOKIA不一样，它长远来看是靠卖服务赚钱的，反过来的，路也是反的。那个定位也是反的，只有模式是殊途同归的，但是能不能成功，我认为不靠谱。很难，除非有其他的想法在内。但是从目前表现来讲，我觉得很难。

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1.当然，付的成本和代价比我们原来预期的要大一些，但是这些已经成为历史，它不会影响我未来的业绩，对我来说，只是以前的损失，已经是沉默的成本。

2.2004年，腾讯上市。与此同时，QQ最早的一批用户群也从大学陆续毕业、走入社会。在他们又工作了几年、完成初步的人生积蓄之后，发现QQ所倡导的“全方位在线生活”并不能解决一切，最现实的需求就是，谁来帮助他们谈婚论嫁。虽然QQ从诞生起就是“网络交友”的利器，但对于那些已经被贴上“白领”标签的老用户来说，它离他们的生活越来越远了。

3.“我们在今年初做了‘精细化’战略调整，国内的家电零售的行业已从最早的跑马圈地的阶段，到了精细化经营和提高效益的阶段，国美已是在国内规模最大的一个行业领头羊，我们更需要精细化的管理和经营。”

4.当然程序本身也是数据，而且当然它们也使用了复杂的、有因果的、结构化的、合乎语法的、序列化的性质，所以这个方法中编程是成熟的。2014年，神经图灵机证明程序的深度学习是可能的。2015年，Grefenstette等人展示了程序如何被转换的方式，或者说通过使用一种新型的基于记忆的卷积神经网络（RNN：recurrent neural network；其中的节点可以直接访问不同版本的数据结构，如堆栈和队列），一般性地从样本输出得到结果，这比神经图灵机高效得多。DeepMind的Reed和de Freitas最近也展示了他们的神经程序转译器（neural programmer-interpreter），它可以代替控制更高水平的和特定领域的功能的更低端程序。谷歌表示，他们收到的大多数申请都是合理的，但也有一些申请是不符合要求的。尽管谷歌自身的算法已经尽可能的使得被移除的文件无法被看到，但申请数量仍不断增加。版权所有者仍然希望能够移除每一个侵权行为。（持文）

5.所以感谢所有的创业者，未来创业者的地位不是政府给的，创业者的地位不是媒体给的，创业者的地位不更不是银行金融机构给的，顺便我讲，我发现很多的银行不是自称金融服务，而自称为金融机构，我不需要机构来给我们证明我们是成功的，我们要用自己的行动，自己用社会创造价值，自己为自己完善自社会行为，来证明商人企业家是社会发展主要动力之一，我们每个人凭自己的思想智慧和勇气可以为自己为家人，为社会为后代创造财富，这就是我希望看到十年以后，中国的中小企业能够给全世界给自己心里一点点的证明。感谢大家。张春晖：没错，从功能上、业务上讲，它的搜索和阿里云的技术有关联，垂直技术是很清晰的，只不过到底谁是谁的皮，为什么要做这样一个看上去乱七八糟的事情。

6.“官方这次是一刀切，出现了很多误杀正规号的现象，也不提供任何证据，我们希望官方可以制定相应的规则。”这个创业者的声音在微信草根营销账号中绝对具有典型性。事出之后，很多草根不敢发东西，诚惶诚恐，怕发的东西触犯了官方的某个关键词而被杀，许多粉丝量小的账号觉得微信并不扶植草根，干脆直接离开了微信。

8.在商标权方面，“苹果”的表现似乎咄咄逼人。它从未公布过具体标准，但总以“商标存在相似性”为由对其他公司发律师函。这让不少人感叹:只要和苹果有一分相似度就可能被告，是不是以后吃个苹果都要战战兢兢？第三方应用商店对于网络文学盗版有着不可推卸的责任，豌豆荚和应用宝都提供应用内搜索功能的，也就是说，用户可以在平台内直接搜索网络小说内容的，他们能够对有内容的APP进行索引和展示，而这些APP很明显会涉及到盗版问题，第三方应用商店竟然如此堂而皇之的视而不见，难道丝毫没有一点审核审查精神么？

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该公司的联合创始人兼CEO（Bhavin Shah）创建Refresh的灵感要追溯到2004年，当时他在跟卫生与公共服务部部长汤米·汤普森（Tommy Thompson）共事，一同到阿富汗首都喀布尔出差。他见识到了汤普森获得的提要手册的威力和功用，正是那个手册帮助他在会见别人时能够侃侃而谈，跟他们建立很好的关系。
天使投资人他除了这种商业价值以外，他帮助一个创业者做心理建设，他是心灵的教练，在初期，我们就仿佛走在重庆永远也看不到尽头的隧道里面，你不知道亮光在哪里、出口在哪里。这个时候，我觉得天使投资人他就是你头顶上哪盏灯。
本期继续邀请两位老朋友，坐在我左边的是Sunny张春晖先生，我右边的是笨狸张震阳先生。这个话题很有趣，这个价格也很有趣，李善友在这个时间点出售了酷6，江湖传言很多，包括李善友在接受新浪和腾讯等多家门户采访的时候也在说，他自己说没有对赌协议，没有任务指标，更多的是一种强强联合。两位认为到底是不是强强联合？到底里面是不是曲线上市？还是资本逼宫？还是各种各样其他的原因？两位对此怎么看？
然而，这一自平衡滑板车产品近来频频出现在了各类媒体上，但不是因为广受好评，而是由于消费者遭遇到该产品出现过热现象甚至起火事故。上月，美国消费者产品安全委员会就认定所有这类产品都归属于不安全之列，该机构声称消费者将会面对极高的“产品起火”风险。
杉原相信，他的视错觉虽然看上去那么令人困惑，背后的原理应当非常简单：我们倾向于感知直角，即使实际上直角并不存在。许多最具说服力的、看似不可能的图片包括这样一种结构，里面只含有三种不同方向的线条。在那种情况下，我们似乎不可避免地将三个方向的线条看作是相互垂直的。
现场问题14：华为当年这个刚搞轮值CEO制度的时候，那时候的媒体都觉得挺不可思议，或者觉得会不会出什么问题，现在都觉得非常好。

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公司表示，鉴于公司与汉丹机电在主营业务和发展战略上存在较高的互补性与协同性，公司将在完成收购后，统筹规划火工产品生产，积极发展系列精确制导武器系统，尽早实现“第四代”便携式红外“自寻的”反坦克导弹武器系统的批量生产。谈及全球正在经历的经济危机时，马云分析，在金融危机下，中小企业显示出强烈的经济活力。低成本、快速反应，中小企业是中国对全球经济最大的贡献。

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过去的几个月，对公司是十分艰难的一段时期，但我要告诉大家的是公司闯过了这一关，尽管市场环境可谓是雪上加霜，但我们一直把业务把持在稳定健康的轨道上，令人欣慰的是从今天起，我们可以以一个更强劲的姿态继续前行。我们还有新的合作伙伴一起前行。此次埃博拉疫情是史上最严重的国际卫生灾害之一——其持续时间及感染、死亡人数是空前的。卫生官员们与全世界人民可以从此次灾难性事件中学到如下几点：陷入内部文化融合和流程整合中无暇他顾的联想，与面临直销天花板进退维谷的戴尔，都不同程度地在这三股暗流之中犯下“刻舟求剑”的错误。于是，惠普王者归来，宏成“屋顶上的轻骑兵”；于是，戴尔先生被迫重出江湖，以“戴尔”变革拯救戴尔。而早生华发的杨元庆，也不得不由老帅柳传志再度出山护航，酝酿新一轮的重生式的大变革。

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